サービス内容



	私たちは、毎月貴社を巡回監査し、会計資料や会計記録の適法性と正確性を確保しながら、スピーディーに月次決算を行い、最新の経営成績と財務状態を報告します。


	私たちは、原則として四半期ごとの「業績検討会」の開催と期末三ヶ月前までの決算対策を提唱しています。経営幹部の教育の場として、また決算日までの短期方針を練り上げる機会として有効です。


	これからは、売上高の確保に加えて「自己資本」と「キャッシュ・フロー」を充実させる事業計画の立案が重要です。私たちは、データベースとシュミレーション・システムを用いて、貴社に最適な計画を立案します。


	正しい会計帳簿の作成だけでなく、経営者の意志決定を支援するために、リアルタイムな全社（部門別）の業務管理からインターネットまでを同時に利用可能とするパソコン会計ソフトの導入を支援します。


	私たちは、『TKC経営指標』の活用により、貴社の最新業績に基づいて、安全性、収益性、生産性、成長性に関する同業者比較と時系列分析を行い、貴社の経営動向と課題を分かりやすく解説します。
	（工事中）



	月次監査業務とは会計資料・会計記録の適法性、正確性を確保するため監査担当者が、毎月及び期末決算時に顧問先にお伺いし、チェック及びアドバイスを致します。また現在は、電子帳簿保存法が成立したことに伴い、コンピュータ会計を導入している法人・個人が増加しています。当事務所におきましても、コンピュータ会計の導入を推進するとともに、所内研修を充実し、対応する体制を整えております。経営計画とは会社の進むべき方向や、成長を決め、どのように目標を達成するか、また、リスクや変化を乗り切るために何をするべきかを決めることです。このように言うと、経営計画は難しいものと思われるかもしれませんが、良い経営計画書を作成することが、重要なのではなく、その作成のプロセスが重要なのです。→トピックスへ